集团总会计师杨世强到星空公司调研-ag凯发k8国际

    4月16日，贵州广电传媒集团有限公司党委委员、总会计师杨世强到星空公司调研，听取了公司党委书记、董事长吴斌同志及班子成员就疫情影响情况、应对思路措施及近期发展规划等方面的工作汇报。

    杨世强同志对星空一手抓疫情防控、一手抓工作抓谋划的发展思路表示认可，指出星空作为集团下属的大二型企业，是集团业务板块中重要不可分割的部分，在集团的阵地宣传、业态板块中发挥着重要的作用，希望星空向着做大做优做强的方向发展。近几年来，星空公司完成省委宣传部的覆盖任务，在不断尝试增值业务拓展等方面，取得了较好的成绩，集团党委给予充分肯定，企业在做大做优做强的过程中会遇到很多的问题，需要领导班子对公司发展方向和产业拓展做认真思考。

    杨世强同志对星空公司的工作提出几点要求：

    一是要讲政治。作为大二型国有文化企业、宣传阵地，讲政治、提高政治站位是企业的根本属性，必须始终坚持党的领导、贯彻落实党的政策方针，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

    二是要谋发展。星空公司是一支有着光荣传统、凝聚力好、发展方向清晰的队伍。近几年来，星空都是在低人力成本的情况下运营的，体现了星空公司艰苦创业，厉行节约的精神。星空的领导班子要努力改善并提高职工收入。

    星空公司的ag凯发k8国际的业务范围在贵州文化企业中是相对独立和垄断的，其他国有文化企业无法参与竞争。星空公司在阵地占领方面有着坚强的基础，在存量业务方面也有一定的基础，要继续站稳脚跟，按规划逐步扩大规模，完成省委宣传部的规模要求。在完成规模覆盖的过程中，对布局的考量需要慎重，推动社会效益的同时也要考量市场因素，要逐步稳妥地推进规模化发展，通过规模的提升拉动产业发展。在向电影上下游相关链条发展的规划上，星空公司的思路清晰、考虑周全，做得较好。在这次疫情中，不仅看到了危机，更看到了危中有机。

    在拓展上下游产业链发展的过程中，星空公司通过电影发行带来的收入已逐渐成为公司利润的重要方面，这是在几年前没有想到的。2018年，贵州文化企业的产值约为400亿元，国有文化企业的产值只有120亿左右，有一半处于小而散的状态，没有整合起来。在经济下行的时刻，也是行业整合的大好时期，是并购重组成本最低的时期，星空要把握好这个时机。

    如何做好收购工作？收购业务首先要靠人，要靠专业的团队，要根据人才的专业性，因人授事，让他做好专业领域内的事情。其次，国有文化企业要学会通过资本运营来实现企业战略发展的快速增长。资本的有效运作既能促进经济效益的增长，又可通过推动经济效益的增长反哺社会效益的提升。

    星空公司需要依靠资本运作来提升发展速度，特别是在今年疫情结束后、经济下行、民营影院出现经营危机的特定时期，选好项目、组成专班、大力推进。

    三是要重安全。星空公司目前的安全生产工作做得较好，但是影院安全一直是集团安全生产工作中的重要板块，对于一些设备设施老化的影院、建筑结构有问题的影院，一定要加强安全隐患的排查和管理。班子成员要将此项工作作为重中之重，要长抓不懈，要有较强的责任制落实到人，还要有很强的奖惩机制。

    四是要抓党建和党风廉政建设。党建工作是我们走向胜利的法宝，各级党委、各级支部、每一位党员都要把理想、道德、信念牢牢的树立在头脑中，发挥战斗堡垒作用，发挥党员的模范先锋作用，积极发展积极分子，把党团工作、群众工作都抓起来。党委书记和党委班子要把“钢琴弹好”。要从严治党，廉洁自律。