【发布时间】:2018-02-28 【部门】:集团党群办 【阅读人数】:6039
一、同行业内首次建设智慧旅游项目，满足建设标准的同时大胆创新。
该项目主要采用互联网 思维，运用云计算、大数据等先进前沿技术，建设信息化和智能化的智慧型决策管理平台，依托贵州广电网络云平台，建成了全省第一个县级智慧旅游大数据中心、全省第一个智慧旅游综合管理平台、全省第一个多功能智慧杆定制的智慧旅游平台。并且首次将ar/vr、全息投影技术应用于景区景点虚拟系统建设，让游客身临其境、流连忘返。此项目建设全省首个县级本地大数据中心，建设内容分为硬件设施和软件系统两大部分。硬件设施为：一套大数据管理中心、两主控、六分控和各景区基础设施；软件部分有：三个管理平台和九大应用系统，共21个子项目，将安装在景区内的多功能科技杆设备采集上来的数据，通过二级分控中心将数据汇集后上传到大数据中心，在通过大数据中心的数据分类和分析，开发各子系统相应应用软件，通过系统集成后推送到管理平台，实现吃住行、游购娱等智能管理、服务、营销和体验，让平台系统发挥强大的应用功能，以此达到政府及管理部门的目的。
二、省内首创同类项目的管理模式，建立工程建设管理体系。
成立项目指挥部，完善项目管理体系，推行项目经理负责制。实行倒排工期，挂图作战，起步就是冲刺，开局就是决战，制定日计划、周调度、月总结的管理模式。明确职责与分工，优化工作流程，完善相关管理制度，提升工作效率。与业主方成立联合项目推进工作组，强力推进工程建设，在四个月的短时间内完成1.451亿的工程项目建设，不但工作效率提高，而且还保证了工程进度和质量，充分运用项目管理中的头脑风暴法和专家判断法，为项目的决策提出了行之有效的方法，降低了大量的人力和时间成本，确保项目按期推进并顺利完成。
三、创新和优化工程建设管理流程，提高工程建设效率。
项目建设内容由于过于庞大，过程繁琐，将管理的效益和成本密切联系在一起，不仅增强了标准化的管理，而且将各参见单位的切身利益与应该做的工作联系在一起，从而制定出一份完整、清晰的管理方案。通过优化工作流程，降低了大量的人力和时间成本，提高了工程建设效率。加强工程建设痕迹管理，明确要求项目业主方、承建方、监理单位和参建单位共同签证，确保每一次的增补或变更都有据可依，保障项目实施不发生重大偏差。
