年度先进集体——集团人力资源部-ag凯发k8国际

    2016年度在集团党委的坚强领导下,集团人力资源部在各直属企业及总部各部门的大力支持下,工作稳步推进,主要完成了以下工作任务：
    一、是围绕中心、服务发展,选优配强干部。2015年集团党委研究制定《领导干部管理暂行办法》,实行委任制、聘任制、选任制、出资人委派和派遣等多种干部管理方式的基础上,2016年干部工作的重心从建立健全制度调整到围绕中心、服务发展、选优配强干部上。对各直属企业领导班子配备情况进行全面摸底,运用多种干部管理方式,统筹开展了配备工作。在2016年度内,集团直属企业领导班子功能性建设基本完成。
    二、是强基础,重服务,不断提升人力资源管理水平。在2015年集团党委系统推进人力资源管理体系建设的基础上,2016年人资工作重心从建立健全制度调整到管理和服务水平的提升上。
    三、是坚持从严律已与从严带队伍相结合,不断努力提高自身工作能力和部门工作科学化水平。集团人力资源部干部职工加强人资工作的各项政策法规学习,思考在前、领会在前、行动在前,通过理论上的成熟达到政治上的坚定。着力提高业务能力,部门工作政策性、政治性、保密性强,从集团的实际情况和具体问题着手,合理掌握运用政策,在工作中才能做到有底气、有硬气。部门采取科学化分工,基本做到了统一调度、分工协作、层次分明、各司其职。