【发布时间】:2016-09-13 【部门】:集团党群办 【阅读人数】:4587
近日，贵州广电传媒集团成为“2016贵州企业100强”唯一一家上榜国有文化企业，位列第31位。此次上榜百强企业中，近七成是工业企业，而贵州广电传媒集团是唯一一家上榜的国有文化企业。此次上榜对贵州广电传媒集团有什么重大意义，贵州广电传媒集团在过去的几年中采取了哪些措施使之能够成为个全省百强企业中的一员，在接下来的发展中还有怎样的举措呢？为此，本报记者独家专访了贵州广电传媒集团党委副书记、总经理，贵州广电网络公司董事长刘文岚。
迎难而上 创新驱动——取得成绩来之不易
采访中，刘文岚总经理告诉记者，贵州广电传媒集团不仅是今年唯一一家国有文化企业进入贵州百强企业榜单，排在第31位。同时还是第七届全国“文化企业30强”提名企业。刘总说，贵州广电取得这些成绩是十分不容易的。这首先说明了贵州广电传媒集团在发展中得到了省委省政府的正确领导和关心支持，同时这个成绩也是所有广电员工上下一心团结奋斗得来的。体现了对贵州广电作为一个国有文化企业在确保把社会效益放在首位的前提下，实现了社会效益和经济效益的协调发展。
贵州广电传媒集团作为一个国有文化企业，与其它实体经济的企业相比，提供的产品是以精神文化产品为主，这样的产品凝结了更多的创新性、创造性。可以说，每一个产品都是不可复制的。例如贵州卫视的《最爱是中华》第二季被国家新闻出版广电总局评为全国创新创优品牌节目，受到中宣部《新闻阅评》、《人民日报》等高度关注，交通广播官方微信在“新媒体影响力排行榜之中国广播频率”排名第13名。省广电网络公司自主研发的“广电云父母乐智能融合终端系统”和“魔方”属国内行业首创，这些节目和产品的创新在获得了巨大的社会影响力的同时，也创造了相应的经济效益，这是相当不容易的；另外，贵州广电是事业产业属性都非常强的国有文化企业，事业属性决定我们要承担更多的社会责任，要紧紧围绕省委省政府的中心大局，全媒体联动，展示多彩贵州新形象，发出多彩贵州好声音。同时还要为人民群众提供丰富的公益性的精神产品；另一方面产业的属性又要求我们必须取得较强的经营创收实力，要谋求企业自身的稳步发展。而贵州广电做到两者的协调发展，兼顾了社会效益和经济效益。
刘总谈到，取得现在的成绩，说明贵州广电传媒集团对自身发展的定位、目标和方向是准确的。而取得这样的成绩，对提升整个集团的发展空间，鼓舞了全体广电员工干事创业的热情和创造力；同时，还对全省的宣传文化企业也起到一种正向的激励作用。
深化改革 跨界发展——永葆干事创业激情
而在谈到贵州广电为什么会取得这样的成绩时，刘总是这样归纳的。首先，取得这样成绩最重要的原因是贵州广电不断地深化改革、创新发展。改革释放了整个广电人创新的激情。从集团层面上来说，集团本部就实现了小机构、扁平化、高效率的运行模式。在职能定位上从战略、投资、管控、服务等几个方面对集团所有下属企业进行管控和服务。其次是在人事、财务等各方面都建立了比较完备的规章制度；对集团的各种重大投资进行了事前、事中、事后风险管控；还有贵州广电传媒集团各下属企业创新发展能力的也大力提升，各个企业在不断挖掘自身存量的同时，寻找新的增量发展空间。
而最有亮点的是贵州广电在近几年的发展中，着力资本运营，借助金融杠杆推动广电产业快速发展。近几年，贵州广电传媒集团在企业上市、产业投资、资本运作等方面都取得较好的进展。通过资本层面的运作弥补了发展中的短板，这也是贵州广电“走出去”、跨界发展的重要举措。在这当中，贵州广电网络的上市准备就是拥抱资本市场的最大体现。如果贵州广电网络年内上市成功，这将是实现我省文化宣传企业进入资本市场零的突破，这是具有相当重大而深远的意义。而天马传媒、家有购物的上市筹备工作也在积极的推进中。同时集团下属文投公司经营业务不断拓展，团队建设不断增强。在募资端，公司管理的基金规模都已超百亿；还有集团财务管理中心资金池的建立，既帮助下属公司解决了业务资金需求，又对盘活了内部资金也起到了重大作用；而贵州广电传媒集团中期票据的发行，也在全省宣传文化企业中是第一家，为广电集团在资本市场的运作迈出了一大步。
知行合一 融合发展——力争成为新型的媒体集团
对于下一步的发展，刘总谈到，最重要的是在习总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的指引下，知行合一，务实求新地抓好各项重点工作，坚定不移地走质量效益创新型企业发展之路。集团将根据年初制定的工作思路，围绕打造全媒体集团目标，发扬只争朝夕、创新创优、攻坚克难的拼搏精神，继续巩固和拓展广电传统产业，大力统筹配置和科学利用广电内容、平台、渠道等内、外部资源，以项目为引领，以体制、机制创新和人才引进、资本运营为突破口，实现广电产品、业态、服务的多维度创新发展，为集团“十三五”期间的全面创新、转型发展开好局、蓄好势，确保实现年度经营目标77亿元，争取到十三五收官之年2020年实现“双百亿”目标（即创收100亿，企业资产100亿）。
同时，还要进一步做好媒体融合转型，实现从单向传播向综合运营转变。着力“互联网 ”、“出版广电 ”和媒体融合发展，积极履行国有文化企业的社会责任，为我省经济建设做出贡献，努力把贵州广播电视台打造成形态多样、手段先进、具有竞争力的新型媒体；把贵州广电传媒集团打造成拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。(本报记者 王卉 胡志晓 摄影报道）
